集中采購提質效助力集團高質量發展

2024年以來，城發集團通過“三個強化”，直面采購工作中普遍性和突出性問題，建立并規范集中采購系列制度及流程，確保集團采購規范、廉潔、高效。

一是強化制度建設，確保集中采購工作規范性。制定《關于規模標準以下的項目集中采購管理辦法》《集中采購競價方式操作流程》等一系列制度文件，選定優質集采代理機構組織實施集團部門和下屬公司的集中采購工作。建立城發集團規模標準以下項目招標采購的工作原則和操作規程，確保每項采購活動都有章可循，提升招標采購工作的合規性與透明度。

二是強化風險防范，確保集中采購工作廉潔性。為保障集采工作公平公正公開，城發集團建立招標采購全流程廉政風險防范體系，加強對集采關鍵環節和重點崗位的監督檢查，對供應商選擇、評標過程等進行全程監控，完善采購文檔歸檔工作。制定《關于打聽、干預采購和請托違規辦事登記備案及責任追究辦法》，列舉八種招標采購工作中的違規事項并制定相應處理措施，有效防控集中采購工作廉政風險，構筑堅實制度防線。

三是強化成本控制，確保集中采購工作高效性。通過整合集團內部各項目的采購需求，形成規模化采購優勢，與優質供應商建立長期穩定合作關系，增強在采購談判和競價過程博弈優勢，降低采購成本，實現資源高效配置。2024年集采制度運行以來，共征集32個框架協議供應商庫，入庫企業172家，完成集中采購項目235宗，全年累計降低采購成本超過千萬元。

下來，城發集團將緊抓采購過程中的痛點和堵點，通過立標準、建范本進一步強化集采規范化管理；通過立平臺、強信管打造數字化采購平臺進一步提高集采效率；通過設護欄、明邊界進一步構建內控制度，建強風險防控體系，為集團高質量發展提質增效、賦能續航。